Bilan createur/repreneur avec l'IDC

L’institut pour le Développement des Compétences se propose d’accompagner les entreprises dans leur processus de transmission, enjeux essentiels dans la vie de l’entreprise et pour le dirigeant en partance. En effet, le succès ou l’échec de cette étape a souvent des impacts importants. La transmission d’entreprise peut être effectuée en interne. Dans ce cas précis, il s’agit d’une transmission à un des salariés, identifié par le chef d’entreprise comme ayant potentiellement les capacités à mener à bien ses futurs missions de dirigeant.


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Reconnu pour son approche de terrain et la personnalisation de ses actions, l’IDC porte votre réflexion et vous accompagne dans ce processus en évaluant les capacités du ou des dits salariés identifiés comme repreneurs potentiels. Pour ce faire, l’IDC met au service de votre entreprise son savoir-faire, son expertise dans le domaine des Ressources Humaine.








Objectifs

- Faire le point sur votre parcours professionnel, dégager vos compétences, vos motivations
- Valider des projets de création ou reprise d’entreprise sur le plan motivationnel, des compétences et des aspirations
- Accompagner dans la constitution du plan d’action et des démarches de création-reprise d’entreprise


Public

Salarié volontaire et motivé recherchant l’adéquation entre son profil et son projet entrepreneurial


Durée

20 à 24 heures (selon modalité de prise en charge) réparties sur 8 à 14 semaines


Moyens et
méthodes

- Entretiens individuels
- Test profil managérial et entrepreneurial
- Support de réflexion personnalisé
- Intervenants professionnels spécialisés
- Centre spécialisé de documentation multimédia
- Possibilité de rencontrer un psychologue sur des problématiques spécifiques
- Passation de tests de personnalité
- Documents de synthèse à chaque entretien et synthèse finale

Contenu

Analyse de la demande

- Présenter le déroulement de la prestation, les différentes phases du bilan, la démarche et les outils utilisés,
- Définir les objectifs du bilan,
- Identifier vos attentes, vos besoins,
- Faire une analyse de votre situation personnelle et professionnelle actuelle


Bilan personnel–Evaluation de ses compétences entrepreneuriales et techniques

- Identifier les compétences personnelles et professionnelles développées au cours du parcours professionnel, vos réussites, les événements clés,
- Analyser les motivations personnelles et professionnelles,
- Analyser vos capacités à mener à bien un projet de création ou reprise d’entreprise : créativité, pouvoir de persuasion, autonomie…
- Évaluer les compétences attendues de dirigeant (commercial, management, gestion, expertise métier…)
- Synthétiser le profil.


Analyse métier/marché

- Rechercher les secteurs, les types d’entreprises, les activités à viser
- Amorcer une étude de marché : valider les projets par des enquêtes et des démarches terrain
- Entrer en relation avec des experts de la création, transmission d’entreprise
- Clarifier les choix professionnels, les atouts professionnels et les axes de progrès


Projet, Plan d’action

- Co-rédiger du document de synthèse
- Mettre en place et formaliser un plan d’action de parcours du créateur-repreneur
- Identifier une piste salariée alternative au projet