Point carrière avec l'IDC

Le constat :

Comment donner la possibilité à un salarié de faire des choix professionnels raisonnés?
Comment faire progresser un salarié dans mon entreprise?
Comment l’impliquer davantage ou le remobiliser?

A toutes ces questions, une réponse : le point carrière.

L’entreprise peut aider son salarié à faire le point sur son parcours et à clarifier ses objectifs professionnels.
Le point carrière pourra en toute objectivité, répondre aux interrogations de l’entreprise et sera l’occasion pour le salarié d’envisager un changement en toute sérénité.

 


La mobilité interne peut être motivée ou inévitable, dans le cadre d’une restructuration de service. Quelque soit la situation de départ, il s’agit, pour l’entreprise, de positiver et de motiver le changement avec et pour son salarié. L’IDC se propose d’accompagner vos salariés touchés par un changement organisationnel, afin qu’ils puissent porter une réflexion sur leur souhait professionnel, analyser une proposition de poste et définir un plan d’action.


Objectifs

- Faire le point sur son parcours professionnel en identifiant ses compétences et ses aptitudes
- Identifier les compétences transférables et les points d’appui au projet
- Mesurer la faisabilité de son projet en analysant les freins relatifs au changement de poste
- Élaborer un plan d’action pour accompagner le changement


Public

Toute entreprise souhaitant accompagner un salarié dans sa stratégie de mobilité interne


Durée

12 heures dont 9h d’entretien face à face


Moyens

- Des entretiens individuels avec un seul et même consultant
- Des supports papier aidant à la réflexion sur le projet
- Des tests homologués en fonction des objectifs et du projet professionnel

Contenu

Construction du portefeuille de compétences

- Analyse de la situation professionnelle et des postes éventuellement déjà envisagés
- Analyse du parcours de formation et professionnel puis analyse des effets d’expériences
- Identification des compétences (savoir, savoir-faire et savoir être)


Connaissances de soi

- Passation de tests : test de personnalité, test des styles professionnels, questionnaire sur les motivations professionnelles
- Retour sur l’identification des compétences


Repérage du projet

- Identification des projets et de leur faisabilité (transfert et frein)
- Analyse des écarts /faisabilité du ou des projets


Bilan et plan d’action à mettre en oeuvre

- Retour sur l’identification des atouts et freins
- Élaboration du plan d’action (formation, compétences à développer…)